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Ingeniero Industrial con diez años de amplia experiencia en desarrollo de proyectos, en recursos humanos, estrategia, operaciones y administración. Su formación incluye áreas del Desarrollo Humano Integral y la Gestión del Conocimiento.
Su experiencia profesional lo ha llevado por una variedad de industrias y de países.
Primero trabajó con ECOPETROL en el diseño, propuesta, evaluación y seguimiento de proyectos económicamente productivos para comunidades, así como en procesos de reingeniería; fue ingeniero de campo de Schlumberger, compañía de servicios petroleros de exploración en el Medio Oriente, dedicado a optimizar recursos humanos y técnicos y representar la compañía ante sus clientes, con proyectos que significaban ingresos superiores a US $100 mil cada uno; posteriormente, consultor con Kurt Salmon Associates, firma norteamericana, con proyectos desde la Argentina hasta los Estados Unidos, que iban desde la determinación e implementación de requerimientos de RRHH, desarrollo y entrenamiento de mandos medios y mejoramiento de productividad, pasando por arranque de planta modulares, procesos de mejoramiento de procedimientos de calidad, diseño de sistemas de aprovisionamiento, diseño e implementación de métodos de manufactura efectivos y eficientes, aumento de flexibilidad operacional, hasta proyectos de estrategia de mercados para aprovechar oportunidades de negocios de gremios industriales norteamericanos en Latinoamérica. Los proyectos significaban ingresos promedio mayores que US $1 millón; fue Coordinador Administrativo de DHL Worldwide Express, con proyectos de presupuesto ejecutado sobre los US $ 6 millones, manejó y ejecutó el presupuesto con base en análisis financiero con logros que representaban aproximadamente 35% de ahorro en desarrollo Organizacional y Administrativo, con actividades de soporte para el desarrollo de las operaciones logísticas de la compañía, servicios a clientes internos y manejo de relaciones entre proveedores y la compañía.
Hizo parte de PANACA como Coordinador de Proyectos Especiales, Gerente Administrativo y de Proyectos y como Gerente de Franquicias, dándole Soporte a la Dirección General en desarrollo del modelo de Internacionalización de la Marca y Franquicia con VPN estimado en US $350 millones los primeros años y proyectos de rentabilidad estimada en el rango de 20-40%; lideró el proceso de Planeación Estratégica que resultó en aumento de eficiencia estimado hasta 20% de los gastos (aproximadamente US $300 mil al año); desarrollo del área Educativa con ingresos proyectados superiores a US $300 mil anuales y un alto valor agregado del proyecto internacional; Gestión por Calidad y certificación Normas ISO 9000 y 14000.
Actualmente se desempeña como Gerente General y es socio de la firma de consultoría KNEME, Gestión del Conocimiento S.A.
Es miembro del Gerson Lehrman Group Councils. |
